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鄭州公用集團工程建設(shè)領(lǐng)導小組集中調(diào)研在建項目并召開2026年第一次工程項目推進會

發(fā)布時間：

2026-04-29

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4月28日，鄭州公用集團工程建設(shè)領(lǐng)導小組深入項目一線開展調(diào)研，并召開2026年第一次工程項目推進會，統(tǒng)籌部署年度重點項目建設(shè)工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊勇出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張利剛，副總經(jīng)理田鵬參加會議。

會前，楊勇一行先后赴東部餐廚處理項目、鄭韓儲配站項目施工現(xiàn)場，實地察看建設(shè)進展，詳細了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控情況及當前面臨的重難點問題，并就相關(guān)事項現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導。

會議聽取了各在建項目負責人關(guān)于工程進展情況的匯報。集團工程管理部圍繞項目推進中的共性問題提出了建議，分管領(lǐng)導結(jié)合項目實際進行了點評，并對下一步任務(wù)節(jié)點予以明確。楊勇在總結(jié)講話中就加快推進項目建設(shè)提出四點要求：

一要搶抓進度，緊盯目標節(jié)點。各項目要緊扣既定目標節(jié)點，科學組織施工，統(tǒng)籌推進手續(xù)辦理與現(xiàn)場作業(yè)，確保早建成、早投運、早見效。

二要規(guī)范管理、加強資料歸檔。要嚴格執(zhí)行工程建設(shè)各項管理制度，加強全過程資料收集與歸檔，做到項目建設(shè)與檔案管理同步規(guī)范、全程合規(guī)。

三要壓實責任、守牢安全底線。當前正值“五一”臨近、汛期將至的關(guān)鍵時期，必須全面壓實安全生產(chǎn)責任，深入開展隱患排查整治，堅決防范各類安全事故。

四要錘煉作風，強化實干擔當。 項目管理人員要以此次推進會為契機，進一步強化責任意識、提升履職能力，以嚴實作風推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。

集團工程管理部、中原燃氣、滎澤環(huán)保、滲濾液技改項目、東部餐廚項目相關(guān)負責人參加會議。