鄭州公用集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙少偉調(diào)研西部環(huán)保能源工程配套爐渣處置及資源化利用項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間:
2026-07-10
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7月10日,鄭州公用集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙少偉赴西部環(huán)保能源工程配套爐渣處置及資源化利用項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作,強(qiáng)調(diào)要牢固樹立和踐行正確政績(jī)觀,堅(jiān)持務(wù)實(shí)重干、真抓實(shí)干、埋頭苦干,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)把民生實(shí)事辦實(shí)辦好,全力打造一流精品標(biāo)桿工程。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張利剛,副總經(jīng)理田鵬參加調(diào)研。

研現(xiàn)場(chǎng),趙少偉一行實(shí)地查看項(xiàng)目推進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)管理情況,聽取公用盈川關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作取得的成效給予肯定。施工單位、監(jiān)理單位分別作表態(tài)發(fā)言。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及年度目標(biāo)任務(wù),趙少偉強(qiáng)調(diào):
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高項(xiàng)目建設(shè)站位。要深刻把握項(xiàng)目在生態(tài)環(huán)境治理、資源循環(huán)利用、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)方面的重要意義,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力,聚力打造河南省乃至全國(guó)同類項(xiàng)目示范標(biāo)桿。
二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管控,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)施工規(guī)范等要求,做好工期管控、檔案整理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。監(jiān)理單位要切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé),加大全過程監(jiān)督力度,嚴(yán)守工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
三是深化協(xié)同聯(lián)動(dòng),凝聚項(xiàng)目建設(shè)合力。要牢固樹立時(shí)限意識(shí)和全局意識(shí),緊扣年底投運(yùn)總體目標(biāo),細(xì)化施工計(jì)劃。要齊心協(xié)力、密切配合,健全周調(diào)度、日調(diào)度工作機(jī)制,形成齊抓共管、同頻共振的強(qiáng)大合力。
四是守牢安全底線,抓實(shí)隱患排查與防汛管控。始終將安全生產(chǎn)置于首要位置,常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治;監(jiān)理單位要加大旁站監(jiān)理力度,對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥潭⒖亍.?dāng)前正值主汛期,要配齊配強(qiáng)防汛物資、完善應(yīng)急處置預(yù)案、排查重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位,扎實(shí)筑牢汛期安全生產(chǎn)防線。
五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理,提升工程建設(shè)質(zhì)效。加強(qiáng)施工原始記錄到工序交驗(yàn)資料管理,嚴(yán)格履行計(jì)量程序,落實(shí)自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更及簽證流程,從嚴(yán)把控建設(shè)成本,規(guī)范工人薪資管理,保障項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。
六是壓實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行清單掛圖作戰(zhàn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,細(xì)化任務(wù)清單,明確各階段建設(shè)任務(wù)與完成時(shí)限,實(shí)行工期動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。持續(xù)優(yōu)化施工流程、科學(xué)調(diào)配資源,確保項(xiàng)目按期完工、早日投產(chǎn)見效。
集團(tuán)安全環(huán)境管理部、工程管理部、綜合辦公室、公用盈川相關(guān)人員參加調(diào)研。
實(shí)時(shí)資訊
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2026-11-06