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鄭州公用集團組織召開運營管理提升動員部署會

發(fā)布時間：

2024-08-02

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為提升各業(yè)務板塊運營管理水平，進一步落實集團精細化管理工作，8月2日，鄭州公用集團組織召開運營管理提升動員部署會。集團黨委副書記、副總經(jīng)理羅中玉出席會議。

會上，運營管理部對集團公司《運營管理辦法》涉及市場經(jīng)營管理、項目運營管理相關條款進行重點宣講，強調各單位要嚴格按照項目事前、事中、事后各項管理要求落實相關工作；對集團精細化管理總則、各板塊細則進行宣貫，要求各單位穩(wěn)步推進精細化管理工作落實。

針對運營管理提升與精細化管理工作，羅中玉要求：

——強化制度執(zhí)行，推動工作有效落實。要按照制度職責劃分、工作程序與工作要求，嚴格執(zhí)行運營管理制度，并與季度考核、日常經(jīng)營管理、市場開拓、經(jīng)營分析等工作相結合，確保制度有效落地。

——強化經(jīng)營意識，提高風險防范能力。將風險控制擺在重要位置，以解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題為重點，不斷完善健全風險管理體系，切實提高風險防范和應對能力。

——強化創(chuàng)新意識，更新工作方法。圍繞集團發(fā)展中面臨的突出問題，轉變思想觀念、創(chuàng)新工作思路，更新工作方法，找準工作突破口，充分挖潛增效。

——強化保密意識，嚴守商業(yè)機密。要增強商業(yè)保密意識，根據(jù)自身情況，制定相應的管理措施和保護措施，有效規(guī)避風險。

——穩(wěn)步推進精細化管理工作。建立健全集團精細化管理工作機制，明確工作責任，各單位結合自身實際情況，制定本單位目標計劃與完成節(jié)點，確保工作穩(wěn)步推進。

——樹立精細化管理理念，及時總結成果和經(jīng)驗。樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改進的精細化管理理念，及時總結精細化管理方法、成果和經(jīng)驗，讓精細化管理方法運用到生產(chǎn)效益提升、成本壓降等各方面。

集團運營管理部、各單位負責人等參加會議。