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鄭州公用集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年工作總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-07-17

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7月16日，鄭州公用集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年工作總結(jié)會(huì)，回顧半年工作成果，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確下半年工作思路。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙少偉主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁青海等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次就各自分管業(yè)務(wù)作述職報(bào)告，分別總結(jié)上半年工作目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及工作亮點(diǎn)，深入分析存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)下半年工作做出計(jì)劃。

丁青海作點(diǎn)評(píng)發(fā)言指出：集團(tuán)上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，發(fā)展勢(shì)頭扎實(shí)穩(wěn)健，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，但各種矛盾復(fù)雜多變，不確定性仍然存在，各部門和各單位要認(rèn)清形勢(shì)、錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力做好下半年各項(xiàng)工作。一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目真抓實(shí)干；二是要緊盯年度目標(biāo)，講方法、作貢獻(xiàn)，確保年度具體目標(biāo)完成；三是要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，善調(diào)研、搶賽道，一方面提高緊迫感，與行業(yè)龍頭企業(yè)積極對(duì)接，尋找突破點(diǎn)，一方面加強(qiáng)人才引進(jìn)和創(chuàng)新投入，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量；四是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，穩(wěn)投資、保安全，提高投資的質(zhì)量與效能，加強(qiáng)資金管理，千方百計(jì)推動(dòng)各類資金“應(yīng)收盡收”，同時(shí)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，保證集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

趙少偉作總結(jié)發(fā)言，他指出，今年上半年，在市委市政府、市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總體呈現(xiàn)“發(fā)展穩(wěn)定、管理提升、功能增強(qiáng)、狀態(tài)一流、保障有力、出彩進(jìn)位”的良好形勢(shì)。要理清工作思路、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，毫不放松抓好下半年各項(xiàng)工作，在“半年紅”的基礎(chǔ)上再戰(zhàn)再勝，取得“全年紅”。

對(duì)于下半年工作，趙少偉要求：

一是要全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。要樹(shù)牢“項(xiàng)目為王”理念，高質(zhì)高效推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、拼搶意識(shí)、效率意識(shí)，完善工作機(jī)制，壓實(shí)各方責(zé)任，將項(xiàng)目打造成精品工程、標(biāo)桿工程、安全工程。

二是要樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。垃圾發(fā)電、環(huán)衛(wèi)、施工等各運(yùn)營(yíng)板塊要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，著力提升經(jīng)營(yíng)效益，繼續(xù)梳理優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以精細(xì)化管理形成品牌效應(yīng)。

三是積極推進(jìn)新上項(xiàng)目的前期工作。要加快推進(jìn)瓶裝液化氣項(xiàng)目、停車一體化項(xiàng)目等，要盯緊目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，搶時(shí)間、提速度、抓進(jìn)度，以項(xiàng)目為抓手推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“全年穩(wěn)”“全年進(jìn)”。

四是強(qiáng)化資金管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要強(qiáng)化資金管控，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要推動(dòng)債權(quán)債務(wù)清理，狠抓現(xiàn)金流入，確保資金鏈安全；要嚴(yán)格費(fèi)用管控，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想，開(kāi)源節(jié)流，確保資金安全穩(wěn)健運(yùn)作；要加強(qiáng)稅務(wù)管理，用好稅收優(yōu)惠政策，科學(xué)謀劃財(cái)務(wù)工作。

五是加快數(shù)智賦能，助力“數(shù)字鄭州”建設(shè)。要完善“智慧環(huán)衛(wèi)”“智慧電廠”及“智慧停車”管理平臺(tái)，進(jìn)一步提升城市管理的智能化水平，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)充電管理平臺(tái)、瓶裝燃?xì)夤芾砥脚_(tái)、光伏管理平臺(tái)在今年年底前建成投用。

六是切實(shí)做好防汛工作，確保安全生產(chǎn)。全體干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)省市部署要求，加大人員、設(shè)備投入，提前部署，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，持續(xù)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

七是要做好重大活動(dòng)的組織安排工作。要以“簡(jiǎn)約、安全、精彩”為原則，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，做好環(huán)衛(wèi)工人節(jié)等活動(dòng)組織和宣傳報(bào)道工作，樹(shù)立公用集團(tuán)的品牌形象。

八是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍能力。要持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”改革，繼續(xù)推進(jìn)干部“四制”改革，抓好干部教育培訓(xùn)，大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。

九是要抓好明年項(xiàng)目謀劃工作。要密切跟進(jìn)國(guó)家政策動(dòng)向和投資導(dǎo)向，深入學(xué)習(xí)政策、理解政策、用好政策，盡早形成投資計(jì)劃和推進(jìn)思路，確保今年圓滿收官、明年良好開(kāi)局。

十是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。要以書記項(xiàng)目為抓手，建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，培優(yōu)基層骨干隊(duì)伍。要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持“嚴(yán)”的總基調(diào)不放松，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

集團(tuán)各部室及直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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