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鄭州公用集團召開2023年度工作會議

發(fā)布時間：

2023-01-17

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1月17日上午10時，鄭州公用集團召開2023年工作會議，全面總結(jié)2022年工作，部署2023年重點任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。集團黨委班子，全體中層干部，各部室、各單位員工代表參加會議。會議由集團黨委委員、監(jiān)事會主席張雷主持。

2022年，鄭州公用集團攜手并進、風(fēng)雨兼程，共同走過不平凡的一年。一年來，公用集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，高揚黨的二十大報告的思想旗幟，堅決學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察河南重要講話指示精神，開展“三標(biāo)活動”，對接“十大戰(zhàn)略”，全力以赴踐行“優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的行動方針，切實扛起了保障中心城市高質(zhì)量發(fā)展的政治責(zé)任。在保持近幾年積蓄的良好勢頭的同時，各項工作多點開花，全面邁入投資回報年、改革轉(zhuǎn)型年、主業(yè)挖潛年、機制優(yōu)化年、科技提速年和品牌提質(zhì)年。

2022年公司克服疫情反復(fù)和經(jīng)濟下行等超預(yù)期因素影響，立足民生保障的行業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動累積的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，有力發(fā)揮抗風(fēng)險能力，有效穩(wěn)住了增長勢頭，取得了好于預(yù)期、跑贏大勢的業(yè)績。不僅全面圓滿超額完成了上級下達的全年任務(wù)目標(biāo)，且經(jīng)營效益整體超過去年全年水平，有力保障了國有資本的投資效能，充分發(fā)揮了“壓艙石”和“主力軍”作用。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，是鄭州市國企重組整合的蓄勢之年和城市管理體制改革的謀劃起步之年，也是公用集團積極融入我市國有企業(yè)重組整合的戰(zhàn)略布局的一年。公司在“功能型+產(chǎn)業(yè)化”的方向上全面重塑“大公用、大環(huán)保、大水務(wù)、大生態(tài)”的新業(yè)態(tài)，進一步錨定城市集成運營服務(wù)商的更高戰(zhàn)略定位，在國家中心城市發(fā)展中挑大梁、起高峰。沿著“疏通全鏈條、織密一張網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，秉持“以效率效益為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為動力”的經(jīng)營策略，在聚焦主業(yè)主責(zé)的基礎(chǔ)上，積極投身城市能源轉(zhuǎn)型、參與靜態(tài)交通體系建設(shè)、打造城管一體化項目，展現(xiàn)“城市大管家”戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。

2022年，公司縱深推進“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，以機制、組織、人才為“三大抓手”，著力提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能，全面增強集團管控力、突發(fā)事件應(yīng)急力、科技創(chuàng)新力“三力”，合規(guī)經(jīng)營能力和可持續(xù)發(fā)展力不斷釋放。同時以黨建為引領(lǐng)，提質(zhì)躍升公司品牌建設(shè)，努力實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營工作良性互動、融合并進、共同發(fā)展，為公司發(fā)展注入了源源活力和不竭動能。

會議強調(diào)，2022年是極具意義、極不平凡、極為關(guān)鍵的一年，也是極其復(fù)雜、極為艱難、極不容易的一年。公司取得殊為不易、難能可貴的成績，但疫情帶來的負面影響尚未徹底清除，公司的主產(chǎn)業(yè)鏈亟需提檔，國企改革任務(wù)依然艱巨。

會議確定“改革創(chuàng)新”為集團公司2023年度戰(zhàn)略基調(diào)，深化國企改革，優(yōu)化重組整合，加強人才培育，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以資本運作提升戰(zhàn)略功能，以創(chuàng)新驅(qū)動夯實核心產(chǎn)業(yè)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。

會議要求，2023年要著重抓好“六個聚焦”。

一是聚焦改革穩(wěn)方向，打造AAA級城市運營商。全力落實國企重組改革的總要求，加快股權(quán)劃轉(zhuǎn)和資產(chǎn)注入步伐，推動公司業(yè)務(wù)板塊的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全力打造國內(nèi)一流的城市運營綜合運營服務(wù)商。

二是聚焦功能強定位，打造城市管理新中樞。堅持以國企擔(dān)當(dāng)落實我市“大城管”的總目標(biāo)，圍繞城市管理一體化、環(huán)衛(wèi)一體化、排水一體化和運營理念市場化企業(yè)化的改革方向，發(fā)揮國有企業(yè)的投資能力和治理潛力，形成機制更加優(yōu)化、權(quán)責(zé)更加協(xié)同、運行更加高效的城市治理體系，將公司打造為國家中心城市的城市管理中的數(shù)據(jù)中樞、調(diào)度中樞、監(jiān)控中樞和指揮中樞。

三是聚焦產(chǎn)業(yè)謀特色，打造主業(yè)核心競爭力。提升拓展主業(yè)潛力，聚力做實餐廚垃圾處理、飛灰爐渣處置、再生資源利用等主產(chǎn)業(yè)項目，牽頭引領(lǐng)環(huán)衛(wèi)運營模式改革，以“無廢城市”為抓手，推動危廢處理業(yè)務(wù)發(fā)展，探索垃圾中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，挖掘產(chǎn)業(yè)附加值，積極跟蹤新項目機會，增強和培育企業(yè)穩(wěn)定的核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力。

四是聚焦人才促創(chuàng)新，打造發(fā)展強勁動能。持續(xù)構(gòu)筑人才梯隊體系，盤活人力資源，形成常態(tài)化人才庫建設(shè)；持續(xù)強化雇主滿意度，打造公用人才品牌；持續(xù)瞄準(zhǔn)外部優(yōu)秀人才，制定特殊人才引進管理辦法，打破薪酬限制，重點引進特殊專業(yè)人才及創(chuàng)新團隊；牢牢把握科技創(chuàng)新這一新時代國有企業(yè)的重大任務(wù)，繼續(xù)推進博士后工作建設(shè)，促進產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化，加快把智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造自主自強的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。

五是聚焦市場謀發(fā)展，打造公用領(lǐng)域上市載體。充分利用好現(xiàn)有上市公司平臺，以市值管理為抓手，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司并適時增減持股票，實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化；孵化和培育公用集團現(xiàn)有垃圾處理、城市環(huán)衛(wèi)等產(chǎn)業(yè)，按照“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化、證券貨幣化”的資本運作模式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本保值增值良性循環(huán)。

六是聚焦黨建強引領(lǐng)，打造“紅色公用”黨建品牌。始終堅持堅持政治統(tǒng)領(lǐng)、培根塑魂，持續(xù)強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造“紅色公用”的黨建主品牌，立足業(yè)務(wù)優(yōu)勢孵化支部品牌，進一步豐富完善、提煉升華黨建品牌內(nèi)涵，用品牌理念升華黨建，用品牌形象展示黨建，用品牌效應(yīng)襯托黨建，逐步形成“以政治建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為保障，以融合共進為主線，以廉政建設(shè)為基礎(chǔ)，以文化建設(shè)為載體”的品牌建設(shè)體系。

推動城市品質(zhì)提升、保障民生要務(wù)，既是公用集團的責(zé)任所系，更是使命所在。2023年，公用集團將以十足的精氣神，做落實新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵，在全市發(fā)展大局中擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型主力、經(jīng)濟標(biāo)兵、創(chuàng)新先鋒、改革中堅、黨建示范，努力在中心城市的建設(shè)史和發(fā)展史上留下公用集團濃墨重彩的一筆。

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