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聚焦高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)發(fā)展再起航！

發(fā)布時間：

2022-01-18

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2022年1月17日，經(jīng)集團公司黨委會研究并在上年度公司“創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略基調(diào)基礎上進一步深化、細化，2022年公司戰(zhàn)略基調(diào)確定為“優(yōu)質(zhì)發(fā)展”。

 

從“創(chuàng)新”到“優(yōu)質(zhì)”，是集團公司仔細研判當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢和市場形勢，緊跟中央、省市經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作思路，全面考察集團目前的發(fā)展階段和主要任務，對下一步的行進步伐進行的戰(zhàn)略性調(diào)整。優(yōu)質(zhì)發(fā)展，強調(diào)的是前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，是建立在企業(yè)經(jīng)營管理增效、效益管理增優(yōu)、人才管理提標和質(zhì)量管理提質(zhì)基礎上的的全面、優(yōu)化、可持續(xù)的發(fā)展思路。不僅注重機制體制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技研發(fā)的創(chuàng)新突破，更注重發(fā)展的效果落實在效率和效益上，實現(xiàn)公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)的精細化提升。

 

從“創(chuàng)”到“優(yōu)”，更加明確行動的目標。全力以赴，穩(wěn)住發(fā)展經(jīng)營基本盤；深入攻堅，確保三年行動務期必成；加大支持，更好釋放科技創(chuàng)新潛能，是下階段堅持的目標導向。

 

從“新”到“質(zhì)”，更加強調(diào)創(chuàng)新的質(zhì)量。把握“人才”和“市場”兩個關鍵，聚焦公司治理和經(jīng)營機制兩個重點，注重經(jīng)營品質(zhì)的改善與提升，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展。

 

未來的一年，公用集團致力于品質(zhì)提升、提效增能、積厚成勢，確保步伐更穩(wěn)健，質(zhì)量更突出。不過分講求速度，但依然精準捕捉機遇；不過分追求指標，但持續(xù)培育新的增長。“好鋼用在刀刃上”，讓“發(fā)展”的基礎更加堅實，“進步”的態(tài)勢更加顯著。

 

2022年，集團各項工作的指導思想為：

聚焦戰(zhàn)略強人才 優(yōu)化三項機制 科技引領 質(zhì)量為上

圍繞主業(yè)擴市場 疏通五全鏈條 民生第一 效益優(yōu)先

 

當前，面對日益復雜的國際環(huán)境和新冠肺炎帶來的不穩(wěn)定因素，穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展基本盤，需要國有企業(yè)改革發(fā)展釋放更多紅利。在國企改革三年行動的最后一年，公司將堅持實事求是，融入高質(zhì)量發(fā)展大局；堅持守正創(chuàng)新，拓寬高質(zhì)量發(fā)展路徑；堅持行穩(wěn)致遠，提升高質(zhì)量發(fā)展能力。堅持推進戰(zhàn)略引領、技術創(chuàng)新、布局優(yōu)化，實現(xiàn)公司質(zhì)量、規(guī)模、速度、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

 

優(yōu)質(zhì)發(fā)展，關鍵要素在人才。圍繞十四五發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司進一步錨定了產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展的主線。如何在既有的啞鈴型產(chǎn)業(yè)版圖中，縱深推進產(chǎn)業(yè)鏈多元化拓展，提升公司治理效能，人才的作用不容小覷。過去的一年，集團公司依托產(chǎn)業(yè)項目，創(chuàng)建博士后創(chuàng)新實踐基地；圍繞關鍵技術難點，成立技術研發(fā)中心；圍繞重要崗位，著力改革薪酬分配機制，釋放出吸引人才的強烈信號。未來一年，公司將把三項制度改革作為重要突破口，進一步改革選人用人機制，打通能上能下通道，以新理念引領新發(fā)展；拓寬能進能出渠道，以新跑道激發(fā)新活力；破解能增能減難題，以新價值釋放新動能，徹底實現(xiàn)實現(xiàn)“一崗一薪，易崗易薪”“干得好不好，指標說了算”，“收入多與少，業(yè)績說了算”。特別是加快科技型人才隊伍建設，通過課題攻堅培育戰(zhàn)斗隊伍，通過產(chǎn)業(yè)賦能緊隨信息化熱潮，深度推動產(chǎn)創(chuàng)融合，力爭使科技創(chuàng)新“關鍵變量”真正成為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。

 

優(yōu)質(zhì)發(fā)展，關鍵環(huán)節(jié)在市場。一手兜底民生保障，是公用集團作為國有企業(yè)的社會責任；一手狠抓企業(yè)效益，是公用集團身為市場主體的根本使命。企業(yè)經(jīng)營活力的釋放，離不開市場這個主戰(zhàn)場。當前集團公司環(huán)衛(wèi)業(yè)務趨穩(wěn)向好，垃圾焚燒發(fā)電漸成規(guī)模，但若徹底打通中間環(huán)節(jié)，形成生活垃圾從“誕生第一站”到“最后一公里”的全生命鏈條，還須相時而動、相機抉擇，向市場主動精準出擊。未來一年，集團公司將圍繞垃圾發(fā)電、環(huán)衛(wèi)管養(yǎng)、滲濾液處理、市政公用工程施工等運營實體，通過提效增能，打造優(yōu)質(zhì)電廠，培育競爭優(yōu)勢；梳理主業(yè)線條，發(fā)力資質(zhì)增項，深入接軌市場；重塑管理架構，提升創(chuàng)新含量，增強盈利能力，打造一批智慧化、可復制、具有強勁市場競爭力的運營主體，為新項目落地積蓄人才、建設、運營、拓展經(jīng)驗，將國有企業(yè)的制度優(yōu)勢真正轉化為“商戰(zhàn)勝勢”。

 

優(yōu)質(zhì)發(fā)展，關鍵落腳在產(chǎn)業(yè)。圍繞電力生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生管理和市政基礎設施建設的業(yè)務范圍和主業(yè)領域，集團公司進一步明確了“功能型+產(chǎn)業(yè)化”的自身定位；圍繞國企改革三年行動方案的宗旨要義，集團公司進一步明確了“心無旁騖攻主業(yè)”的行動方針。建機制，興人才，重創(chuàng)新，根本目的是為了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展集聚成勢。接下來一個時期，集團將“疏通全鏈條，織密一張網(wǎng)”作為戰(zhàn)略目標，將“全投放，全收集，全分類，全運輸，全處置”的五全戰(zhàn)略作為綱領要旨，推進更多資源向主業(yè)領域集中，在持續(xù)做大做強現(xiàn)有業(yè)務、攻堅推動西部和南部垃圾焚燒發(fā)電項目完工和達產(chǎn)運營的基礎上，縱深推動飛灰處置、垃圾收運、大型中轉站等產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)的打通，做強主業(yè)增實力，穩(wěn)健前行開新局。

 

知之非艱，行之惟艱。嶄新的一年，公用集團立足于高質(zhì)量發(fā)展，也要求解高水平的命題。惟有將“優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的“核心密碼”落實到位，公用集團才能真正實現(xiàn)在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”，實現(xiàn)由量到質(zhì)、由大到強的真正跨越。