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"不忘本色牢記使命凝心聚力鑄造輝煌掀起工程建設(shè)新高潮”集團(tuán)公司工程管理中心2017年度工作會(huì)圓滿召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間：

2018-01-03

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　　1月3日下午，集團(tuán)公司工程管理中心召開(kāi)了2017年工作總結(jié)暨2018年工作展望會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工程管理中心主任田鵬，綜合開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)郝建新，工程管理部部長(zhǎng)王斌等30多人參會(huì)，會(huì)議由郝建新主持。

　　會(huì)議上綜合開(kāi)發(fā)部、工程管理部和各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人依次對(duì)2017年工作情況和2018年計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)對(duì)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析。

　　郝建新部長(zhǎng)針對(duì)綜合開(kāi)發(fā)部職能化改革和開(kāi)發(fā)報(bào)建隊(duì)伍的建設(shè)工作進(jìn)行了進(jìn)一步明確：通過(guò)部門角色轉(zhuǎn)變即由“戰(zhàn)斗員”向“管理員”轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化服務(wù)和管理職能打造優(yōu)秀開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì);精細(xì)化編制市政道路、房建、管廊、水利、垃圾發(fā)電五大板塊的手續(xù)辦理流程手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)手續(xù)辦理程序化;做好各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建階段手續(xù)資料的檔案化，為重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ)。王斌部長(zhǎng)針對(duì)工程管理部職能化改革、工程管理體系建設(shè)、日常管理工作規(guī)范等重點(diǎn)工作做出了安排，提出了下一階段工作思路：通過(guò)固定專職人員、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、完善對(duì)項(xiàng)目部的考核制度，即“工程標(biāo)準(zhǔn)化，工程流程化，考核績(jī)效化”來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度。

　　最后田總做總結(jié)發(fā)言：2017年工程管理中心全體人員在項(xiàng)目涉及領(lǐng)域不同、部分專業(yè)技術(shù)人員缺乏、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻等不利形勢(shì)下，眾志成城、攻堅(jiān)克難繼續(xù)保持集團(tuán)公司工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)“敢打硬仗，善打硬仗”的本色，取得了豐碩的成果，全年完成工程項(xiàng)目投資12億元，超額完成年度任務(wù);2018年要在中心建設(shè)和項(xiàng)目推進(jìn)方面“百尺竿頭更進(jìn)一步”：工程管理中心要制定科學(xué)合理的考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核程序，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，確保完成年度建設(shè)任務(wù);工程管理部和綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌、優(yōu)化資源配置、做好指導(dǎo)幫扶，支撐項(xiàng)目建設(shè);各項(xiàng)目部要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，“善謀劃，敢擔(dān)當(dāng)，促落實(shí)，見(jiàn)成效”以高度的責(zé)任心，高超的項(xiàng)目管理能力，快速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

　　田總指出：2018年將是極不平凡的一年，是承前啟后的一年，是承載艱巨任務(wù)與光榮使命的一年，是集團(tuán)公司“工程建設(shè)年”，這一年中多個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)在建，水循環(huán)項(xiàng)目建成投運(yùn)，東部項(xiàng)目要出形象。工程建設(shè)全體人員要不忘本色，牢記使命，凝心聚力，鑄造輝煌，共同掀起工程建設(shè)新高潮。