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鄭州公用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴一線調(diào)研督導(dǎo)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況

發(fā)布時間：

2026-02-28

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2月25日至27日，鄭州公用集團(tuán)黨委副書記薛繼東，黨委委員、監(jiān)事會主席張雷，副總經(jīng)理李建華分赴各重點業(yè)務(wù)板塊和項目一線，密集開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研督導(dǎo)，部署2026年重點工作，動員全體干部職工以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，奮力奪取一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。

黨委副書記薛繼東帶隊深入智慧停車運營及公共停車場項目建設(shè)一線，督導(dǎo)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并對2026年度重點任務(wù)進(jìn)行調(diào)研部署。他強(qiáng)調(diào)，靜態(tài)交通板塊是集團(tuán)服務(wù)城市發(fā)展、保障民生的前沿陣地，必須迅速進(jìn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，全力實現(xiàn)新年“開門紅”。在路內(nèi)停車管理路段，他要求，智慧停車運營要堅持民生導(dǎo)向，精準(zhǔn)對接停車需求，探索“停車+”便民服務(wù)，全力緩解“停車難”；要狠抓路內(nèi)停車管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、違停清理及泊位施劃，提升運營效能；要加快智慧平臺一體化建設(shè)，加快構(gòu)建全市停車“一碼通付、一卡通停、優(yōu)惠共享”的便民服務(wù)生態(tài)。在南臺路等公共停車場項目建設(shè)現(xiàn)場，他強(qiáng)調(diào)，要求緊盯年度目標(biāo)，搶抓施工黃金期，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，推動項目早建成、早投用、早見效。

集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席張雷先后赴正興環(huán)保、公用環(huán)衛(wèi)、阿順數(shù)智、中部建設(shè)四家子公司，調(diào)研部署2026年科技創(chuàng)新工作。在正興環(huán)保高效SNCR系統(tǒng)及保氨脫碳項目現(xiàn)場，張雷強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，形成可推廣的技術(shù)方案，并積極爭取獎補(bǔ)資源，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新生態(tài)可持續(xù)性。在公用環(huán)衛(wèi)，他要求加快智慧環(huán)衛(wèi)平臺迭代，對標(biāo)“專精特新”標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊短板。在中部建設(shè)低碳耐久型瀝青材料課題實驗現(xiàn)場，他要求強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，推動研發(fā)成果與市場需求精準(zhǔn)對接。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師李建華先后主持召開投融資、財務(wù)、數(shù)智條線年度工作會議，研究部署年度重點任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，各條線要迅速進(jìn)入“滿格”狀態(tài)，奮力奪取“開門紅”。在投融資方面，要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好目標(biāo)管理，深化投融聯(lián)動，搶抓政策機(jī)遇，以高質(zhì)量融資保障項目建設(shè)。要高效盤活存量資產(chǎn)，提升產(chǎn)權(quán)效能。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)環(huán)衛(wèi)3D場站、餐廚一體化平臺等重點項目建設(shè)，并加快探索AI在生產(chǎn)調(diào)度、風(fēng)險預(yù)警等場景的深度應(yīng)用，推動管理向“數(shù)據(jù)+智能”轉(zhuǎn)型。在財務(wù)管理方面，要科學(xué)統(tǒng)籌，扎實做好決算審計、預(yù)算編制、資產(chǎn)清查等工作，為集團(tuán)穩(wěn)健運營提供堅實保障。