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鄭州公用集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙少偉赴鄭州東部餐廚垃圾處理項(xiàng)目調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：

2025-12-26

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12月26日，鄭州公用集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙少偉一行赴鄭州東部餐廚垃圾處理項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東部餐廚項(xiàng)目”）就項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)籌備工作開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)市委“1+7+7+7”工作部署，全力推動(dòng)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。集團(tuán)副總經(jīng)理田鵬參加調(diào)研。

趙少偉一行深入項(xiàng)目建設(shè)一線，實(shí)地察看工程推進(jìn)情況，并主持召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于工程建設(shè)進(jìn)度、收運(yùn)體系籌備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等方面的匯報(bào)。

圍繞高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投運(yùn)目標(biāo)，趙少偉強(qiáng)調(diào)：

一是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，確保實(shí)現(xiàn)年底投運(yùn)目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府工作部署，緊盯“年底實(shí)現(xiàn)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)”剛性目標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，樹(shù)牢攻堅(jiān)意識(shí)，確保項(xiàng)目如期具備運(yùn)營(yíng)條件。

二是堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，搶抓建設(shè)進(jìn)度。聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，深入分析研判，優(yōu)化施工安排，科學(xué)制定節(jié)前沖刺計(jì)劃，倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)，繪制“作戰(zhàn)圖、時(shí)間表”，以精細(xì)化調(diào)度保障工程高效推進(jìn)。

三是加強(qiáng)施工管理，筑牢安全防線。樹(shù)牢底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)措施，強(qiáng)化全過(guò)程安全監(jiān)管，做到安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。

四是聚焦精益運(yùn)營(yíng)，提前開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)練兵。借鑒行業(yè)先進(jìn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提前開(kāi)展收運(yùn)一線人員實(shí)操培訓(xùn)，熟練掌握作業(yè)流程；同步做好設(shè)備全流程檢測(cè)與維保，確保投運(yùn)后工況穩(wěn)定、運(yùn)營(yíng)高效。

五是強(qiáng)化建章立制，提升管理效能。系統(tǒng)梳理并建立健全公司治理體系，積極吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效、可操作性強(qiáng)的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度落地見(jiàn)效，為高效運(yùn)營(yíng)筑牢制度根基。

六是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，凝聚支持合力。主動(dòng)對(duì)接各級(jí)相關(guān)單位，加強(qiáng)資源整合與溝通協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好環(huán)保審批、排污許可等各項(xiàng)前期工作，暢通要素保障渠道，為項(xiàng)目順利投運(yùn)提供全方位支撐。

集團(tuán)工程管理部、黨群工作部、綜合辦公室，資源循環(huán)公司、公用環(huán)境相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

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